Diante do cenário atual de quarentena no Brasil, muitos gestores e empreendedores se depararam com a difícil missão de adaptação de seus trabalhos nas mais diversas áreas. Para entender como esses profissionais podem se organizar para continuar gerando bons resultados no dia a dia mesmo com muitas mudanças na rotina de trabalho, conversamos com Léia Wessling, especialista em Cultura Organizacional e diretora da Light Source Gestão Estratégica de Pessoas.
Segundo Léia, o primeiro passo para contornar a crise é a criação de um plano de contingência que trace ações de curto, médio ou longo prazo e leve em conta os diferentes setores da empresa. Para que tudo ocorra como o esperado, a comunicação deve estar aliada à essa medida. “Todos precisam estar apoiando a empresa na execução do plano. Se você conseguir ser claro e coerente, receberá o apoio necessário”, aponta a especialista.
É importante lembrar, ainda, que não estão em pauta apenas as formas de organização, mas também as metas de trabalho que temos planejadas para o futuro. “As metas precisam ser revisadas para os próximos meses, e isso é chave para o gerenciamento da crise e para manter o equilíbrio emocional e financeiro dos empreendedores”, afirma Léia. “O mais importante agora é trabalhar para não perder o que conquistou até aqui.”
Já os pequenos empreendedores podem investir em algumas medidas, como a criação e sustentação de uma rede de colaboração e manutenção da presença de sua marca no mercado,por meio do e-commerce. “Cada negócio dispõe de uma estratégia específica, mas algumas práticas úteis são: disponibilizar seus produtos em mais de uma plataforma e/ou aplicativo, isentar o cliente dos custos com frete, continuar dialogando com seus clientes via live, vídeos e publicações de utilidade”.
Quer saber mais sobre o assunto? Em seu livro, ‘Mindset – Liderança Estratégica’, Léia ainda traz à tona as novas formas de lideranças em equipes de gestão estratégica na sociedade contemporânea.
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