Veterinário por formação e empresário à frente da Plamev, Raphael Clímaco construiu sua trajetória a partir da transição do atendimento clínico para a gestão de um negócio no setor pet. Hoje, ele divide sua rotina entre decisões estratégicas, formação de equipes e acompanhamento de resultados, em um mercado que segue em expansão no Brasil.
“Percebi que meu impacto estava limitado à quantidade de consultas que cabiam na minha agenda. O ‘clic’ veio quando entendi que liderar é curar em escala. Deixar o jaleco e vestir o papel de gestor foi compreender que, se eu quisesse transformar o setor, precisaria aprender sobre finanças, pessoas, estratégia e cultura”, afirma.
Na avaliação de Clímaco, um dos principais gargalos do mercado veterinário está na gestão.
“O veterinário foi treinado para cuidar de vidas, não de empresas. A maioria administra no feeling. Só que o feeling sem método é sorte, e sorte não escala”, destaca.
Segundo ele, a profissionalização da gestão passa pela criação de rotinas, rituais de acompanhamento, definição de metas com propósito, desenvolvimento de equipes autônomas e uso de ferramentas que tragam previsibilidade e desempenho.
Ao comentar sobre a expansão da Plamev, Clímaco aponta três pilares que, em sua visão, tornam um negócio escalável e atrativo para investidores:
1. Clareza de propósito, ao resolver um problema real;
2. Modelo previsível, com receita recorrente e margens sustentáveis;
3. Cultura de execução, com times alinhados a um mesmo objetivo.
“A Plamev cresceu porque tem alma e tem dados. É uma empresa que respira propósito, mas decide com números. Investidor não busca uma ideia brilhante, busca um sistema que funciona e se multiplica”, afirma.
Ao falar com profissionais que desejam sair do operacional e migrar para o empreendedorismo, Clímaco reforça a importância da mudança de postura.
“Saia da cadeira do operador e sente na cadeira do dono. Delegar não é perder o controle, é ganhar liberdade para construir o futuro. Todo negócio precisa gerar lucro sustentável. Qualquer coisa fora disso é hobbie ou instituição de caridade”, diz.
Com uma visão prática sobre liderança e crescimento, Raphael Clímaco tem participado de debates sobre gestão, processos e escalabilidade no setor pet, defendendo a união entre propósito, método e resultado na construção de negócios sustentáveis.
